7月18日18时许，位于合肥市金寨南路的亚太商厦犹如即将喷发前的火山口，燥热难耐——近百名供货商、超市员工因得知商厦老板陈义和携款潜逃，自己的货款和拖欠的工资及押金眼看打了“水漂”而怒火中烧。他们把商厦大门堵得严严实实，准备冲进商厦，哄抢商品以补偿自己的损失。
这是合肥市短短5个月以来发生的第三起规模较大的“超市风波”。
市民在议论，管理者在思索，媒体在讨论，有识之士在大声疾呼……合肥超市风波迭起的背后存在着看似偶然实属必然的一个个问题。
合肥是一座中等城市，存在着中型商场结构性过剩的突出问题。在这种背景下，全市商业布局缺乏统一的宏观规则，盲目发展超市，市场准入环节未能对进入超市的投资规模、经营方式、商业信誉严格把关，埋下了超市上演“脱壳戏”的隐患。如侬特佳在上海的总部规模不大、实力不强，并且缺乏配送中心支持，却跨省布点，种种风险却未能引起警觉与重视。
在合肥的大多数超市中，由于资金不足，没有建立自己的配送体系，而是采取让供货商对店铺直送方式。大多数供货商面对供大于求的买方市场，常常采取先供货后结算方式，甚至仅凭口头约定等初级形式达成合作，遇到“风波”损失惨重。在合肥超市的商业竞争中，多数商家尚未意识到扬长避短，形成自己特色的问题，往往局限于“价格集中竞争”。在商品价格上，两败俱伤，致使一些管理不善的企业负债累累，最后走上“逃亡”之路。
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